石油二厂项目管理部油品车间油台东栈桥改造工程土建基础施工项目管理实践

一、项目背景

石油二厂油品车间油台东栈桥因长期运行，结构老化、承载力不足，存在安全隐患，亟需改造。该改造工程由石油二厂项目管理部承建，其中土建基础施工是整体工程的关键环节。项目管理部需统筹协调，确保在不停产、不影响油品正常收发的前提下，安全、优质、高效地完成土建基础施工。

二、项目管理目标

1. 安全目标：实现零事故、零伤害、零污染。
2. 质量目标：土建基础分项工程合格率100%，优良率90%以上。
3. 进度目标：在合同工期内完成全部土建基础施工，不延误后续栈桥安装。
4. 成本目标：将土建基础施工费用控制在预算范围内，避免不必要的变更。

三、项目管理组织与职责

项目管理部成立油台东栈桥改造工程项目组，实行项目经理负责制。下设施工管理组、技术质量组、HSE管理组、物资协调组。主要职责：

• 项目经理：全面负责项目策划、资源配置、外部协调。
• 施工管理组：编制施工进度计划，组织土建队伍按图施工，协调现场作业面。
• 技术质量组：审核施工方案，进行技术交底，控制测量放线、基坑开挖、模板、钢筋、混凝土等关键工序质量。
• HSE管理组：识别风险，制定安全措施，检查现场违章，落实动火、受限空间等特殊作业许可。
• 物资协调组：保障钢筋、商品混凝土、模板等材料及时进场，并做好检验。

四、土建基础施工管理要点

1. 施工准备

• 熟悉图纸，与设计、监理进行图纸会审。

• 编制专项施工方案，包括基坑支护、降水、大体积混凝土浇筑等。

• 对作业人员进行安全技术交底。

• 协调生产车间，明确施工区域与油品收发作业的隔离措施。

1. 测量放线

• 依据业主提供的控制点，建立施工控制网。

• 放出土方开挖边线、基础轴线及标高，经复核确认。

1. 基坑开挖与支护

• 根据地质资料，采用机械开挖配合人工清底。

• 临近油台区域，严禁扰动既有管线，必要时人工探挖。

• 做好边坡防护和排水，防止雨水倒灌。

1. 地基处理与垫层

• 按设计要求进行地基验槽，如遇软弱土层，及时联系设计处理。

• 浇筑C15素混凝土垫层，控制标高和平整度。

1. 钢筋工程

• 钢筋进场复试合格后方可使用。

• 按图绑扎，确保保护层厚度、搭接长度、锚固长度符合规范。

• 预埋螺栓、预埋件位置准确固定。

1. 模板工程

• 采用组合钢模板或木模，拼缝严密，加固牢靠。

• 涂刷脱模剂，严禁污染钢筋。

1. 混凝土工程

• 商品混凝土配合比经审核，坍落度满足要求。

• 分层浇筑、振捣密实，防止漏振和过振。

• 大体积混凝土采取测温、养护措施，控制内外温差。

• 留置标准养护和同条件试块。

1. 养护与拆模

• 混凝土终凝后及时覆盖浇水养护，养护时间不少于7天（抗渗混凝土14天）。

• 侧模在强度能保证棱角不损坏时拆除，底模按同条件试块强度报告指导拆除。

1. 质量验收

• 每道工序完成后，班组自检、项目部复检、报监理验收。

• 隐蔽工程（钢筋、预埋件、地基）必须经监理验收合格并留存影像资料。

五、HSE管理措施

1. 作业前进行JSA（工作安全分析），识别坍塌、触电、机械伤害、物体打击等风险。
2. 基坑周边设警戒线和防护栏杆，夜间警示灯。
3. 现场动火作业办理动火证，配备消防器材，监火人到位。
4. 进入油台区域作业，使用防爆工器具，禁止携带火种，落实防静电措施。
5. 特种作业人员持证上岗，班前进行安全喊话。
6. 应急预案：针对基坑坍塌、人员受伤、油品泄漏等展开演练。

六、进度与协调管理

1. 采用横道图或网络图编制进度计划，明确关键线路。
2. 每周召开工程例会，与生产车间、监理、施工队沟通，解决交叉作业问题。
3. 合理组织流水施工，土方、垫层、钢筋、模板、混凝土工序衔接紧凑。
4. 考虑天气影响，雨季施工制定专项措施，准备防雨物资。

七、成本与合同管理

1. 严格按合同和工程量清单控制费用，熟悉变更签证流程。
2. 对地下障碍物、地基处理等可能引起变更的因素，及时办理现场签证。
3. 材料领用实行限额管理，避免浪费。

八、

油台东栈桥改造工程土建基础施工虽规模不大，但位于生产区域，安全风险高、协调难度大。石油二厂项目管理部通过科学组织、精细管理，确保了土建基础施工按期保质完成，为后续栈桥钢结构安装奠定了坚实基础，也为同类厂区改造项目的项目管理提供了有益借鉴。